自2018年9月沈陽新樂“大干百天，決戰(zhàn)決勝，全面完成科研生產任務”動員部署會召開以來，沈陽新樂各部門、各單位進一步統(tǒng)一思想，樹立信心、改進工作作風，總結經(jīng)驗，大干100 天，確保科研生產工作全勝，全面完成公司2018 年各項目標任務。
研究所
研究所領導班子對大干百天活動給予高度重視，認真梳理了研究所承擔的各項科研生產任務，分析了當前所面臨的科研生產形勢，對如何貫徹落實公司領導講話精神及如何做好后續(xù)的科研生產工作進行了認真的分析、討論，進一步統(tǒng)一了認識，并結合研究所實際情況，制定了研究所“大干百天、決戰(zhàn)決勝，全面完成科研生產任務”活動策劃。確定了“統(tǒng)一認識、率先垂范、顧全大局、主動作為、團結協(xié)作和精心組織”的指導思想；組建了宣傳組、批產組、軍貿鑒定組、專項行動組、預研組、管理組等六個工作組；成立了“落實責任敢于擔當”和“攻堅克難 敢于創(chuàng)新”兩個黨員突擊隊；明確了工作組的具體工作目標和工作任務。在后續(xù)工作中將完善各項工作規(guī)范和考核標準，加強監(jiān)督、考核，確保各項工作取得實效。
38分廠
38廠結合自身實際情況，逐項分解公司下達的生產作業(yè)計劃，制定了大干100天活動方案及措施。同時利用支部大會、班組長生產會、專題板報等形式加大了“大干百天、決戰(zhàn)決勝”的宣傳力度。建立了由黨員及生產骨干組成的“生產保障先鋒隊”，分別設立了批產保障組、質量保障組、技術保障組、設備保障組四個保障小組，做到機構完善，責任層層落實到人。
大干百天活動得到了全廠職工的積極響應，各項生產突擊、專項工藝攻關等活動已經(jīng)廣泛開展起來，職工“十一假期”不休息，克服各種困難到廠加班加點，爭分奪秒搶任務。目前，職工的主人翁意識、產品質量意識得到不斷提高，逐步形成了勇?lián)敗⒂凶鳛榱己玫墓ぷ鞣諊?/span>
35分廠
35廠結合當前的生產情況對“大干百天”做出了詳細的部署，按照生產進度總體要求，提前籌劃，統(tǒng)籌內外生產能力，確保分廠全年生產任務的順利完成。
在國慶長假期間，分廠員工放棄了小長假的休息時間，堅守在工作崗位，奮戰(zhàn)在生產現(xiàn)場，加班加點的搶工期保任務，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，為完成公司全年科研生產任務奮力沖刺。
37分廠
37廠作為公司重要部件的生產車間，早就做好了“奮戰(zhàn)四季度，大干一百天”的各項準備。當前，時間過半，各班組的生產正緊張有序的進行著，分廠領導班子帶頭提出了以黨員為核心，全體員工團結一致，以完成型號生產任務為目標，攻堅克難，不遺余力確保完成任務的口號。
37廠領導班子結合上半年的生產情況，分解了當前生產任務，盤點、動員、制訂了新的戰(zhàn)略部署，要求員工“快速響應，迅速行動”，撲下身子大干100天，為完成公司年度經(jīng)營目標共同奮斗。李文程廠長指出：在大干百天剩余的日子里，除了要能干，還要巧干，要完美的打贏這場戰(zhàn)役，并且員工的戰(zhàn)斗力不被削弱，以用來迎接明年的挑戰(zhàn)。
物流中心
物流中心積極響應號召，在物流中心領導班子的帶領下，以“真抓、實干”的務實精神，積極投入到此次“大干百天”活動中。各科室迅速開展工作，以實際行動助力“大干百天”。業(yè)務人員分別奔赴各生產廠家，他們克服了任務急、時間緊、資金難的問題，多次往返廠家溝通協(xié)調，盡最大能力保障產品能夠按照計劃要求的時間節(jié)點入廠，保證了產品生產的順利進行。
期間為配合機加車間生產需要，中心材料室的年輕人一起來到庫區(qū)作業(yè)現(xiàn)場，大家在搬運條件有限的情況下，本著安全第一的原則，同心協(xié)力、緊密合作，協(xié)助下料師傅保質保量，接時完成任務。
行政保衛(wèi)部
行政保衛(wèi)部結合具體工作進行了認真分析和部署，就保衛(wèi)、消防、后勤、保密工作進行了部署。公司領導對行政保衛(wèi)部近期的工作給予了肯定，并對接下來的工作做了進一步的要求和指示。
后勤保障
公司食堂管理辦公室對大干百天活動的開展高度重視，專門召開全體人員動員大會，讓大家認清形勢，明確任務，做好職工用餐保障的充分準備，同時與各單位積極溝通協(xié)調，全力以赴做好午餐及加班餐的供應工作。我們還在加班餐中增加了餛飩、豆包、菜包等花色品種進行調劑，受到了廣大職工的喜愛。
領導黨課精神
在公司上下“大干百天，決戰(zhàn)決勝，全面完成科研生產任務”、“凝心聚力抓關鍵攻重點，決戰(zhàn)決勝四季度”主題活動和“決戰(zhàn)決勝責任書責任令任務”專題學習研討如火如荼開展之際，航天通信黨委委員、副總裁王福軍為公司37廠黨員和積極分子上了一堂生動的黨課，引導我們要從中國共產黨由小到大，由弱變強的發(fā)展歷程中尋找解決企業(yè)轉型升級，實現(xiàn)改革脫困之道。
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